本拉面的靈魂是骨頭湯。 50年來，味千拉面依靠這碗大骨頭湯從日本熊本到世界，并征服食客的味蕾。 11月27日，味千拉面“金骨湯50年，800家全球商店”品牌戰(zhàn)略升級會議在上海舉行。在接受新華網(wǎng)采訪時，Aaron Thousand（中國）董事長潘偉表示，只有好的配料才能開發(fā)出好的骨頭湯。在未來，消費者將更加關(guān)注、質(zhì)量、的味道。味千拉面將成為50年運營的新起點。它將專注于大骨湯的升級，并提高質(zhì)量、服務(wù)、品牌，使世界更像任何吃拉面的人都可以吃這碗大骨頭拉面。

　　在新聞發(fā)布會上，潘偉發(fā)布了味千的最新戰(zhàn)略方向，重點是大骨湯，升級骨湯工藝，布局全球，推動品牌國際化。潘偉告訴新華網(wǎng)，“1996年，當(dāng)我在日本時，熊本正在吃拉面，喝了第一碗骨頭湯，我突然想起了我曾經(jīng)在家吃過的一碗骨頭拉面。”潘偉希望骨湯拉面帶回中國，但拉面生產(chǎn)技術(shù)的門檻非常高。 “在一位重型總統(tǒng)帶我去看看占地近3萬平方米的中央廚房之前，我決定把味千帶回中國。因為當(dāng)時我看到一個大型的中央廚房，只有十幾個人在經(jīng)營，在封閉的生產(chǎn)線上的豬骨頭，到烹飪、分離、真空蒸發(fā)、滅菌到包裝，然后通過溫度管理被送到商店。這是一個綜合骨湯的綜合過程。我當(dāng)時意識到這是餐飲業(yè)的一項巨大創(chuàng)新?！?/p>

　　“更重要的是，大骨頭拉面更有營養(yǎng)、健康，符合城市白領(lǐng)、家族的健康營養(yǎng)需求，市場認(rèn)可和接受度非常高。味千的位置基本處于高位高鐵站、機(jī)場和一線城市的核心商業(yè)區(qū)，目標(biāo)消費者是城市白領(lǐng)和家庭團(tuán)體。他們對生活質(zhì)量有一定的追求、食品安全，就像大骨頭湯一樣滿足這樣一群人的需求。“潘偉說。 1996年，味千和潘偉合作開設(shè)了中國第一家門店，走出了品牌國際化的第一步。在推出該品牌的同時，還使用了日本中央廚房的湯來確保湯的真實性和穩(wěn)定性。與此同時，它依靠世界上14個國家的成分、直接分配到全國廚房配送系統(tǒng)、和鏈。運營管理模式的優(yōu)勢使其在中國迅速發(fā)展。與“廚房湯”相比，中央大廚湯過程從材料選擇、切成小塊、煮沸、蒸發(fā)、封裝、分配、產(chǎn)生七個鏈接，通過集成質(zhì)量控制管理，時間、溫度、測量、小心控制順序等，以更好地保證味道的穩(wěn)定性。 “通過綜合生產(chǎn)模式，味千實現(xiàn)了骨湯的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從而保證了同樣的質(zhì)量和一致性。這種標(biāo)準(zhǔn)化的基于、技術(shù)的湯模型在整個連鎖餐飲業(yè)中堪稱典范。

    中國烹飪協(xié)會會長蔣俊賢說。“為了讓消費者感到安全和安全，不難做好，十家店鋪并不難，如何在數(shù)百家商店經(jīng)營？消費者來餐廳吃的食品始終是優(yōu)質(zhì)食品非常重要?！迸藗ソ榻B說，味千進(jìn)入中國市場已有20多年，并在全國建立了六個“中央大廚房”，主要是為了做一些事情。第一是高度集中采購，第二是采用中央廚房技術(shù)，第三是物流管理，第四是商店生產(chǎn)。這四個鏈接是必不可少的，并且在一個鏈接中存在問題。近年來，隨著消費升級和技術(shù)更新，餐飲業(yè)跨界整合的空間更加富有想象力，并且不同程度地發(fā)生了裂變。潘偉說，近年來，商業(yè)機(jī)構(gòu)在過去如雨后春筍般涌現(xiàn)，20％的商業(yè)機(jī)構(gòu)用于制作餐飲業(yè)?，F(xiàn)在它已經(jīng)達(dá)到35％-45％，甚至更多，消費者需要更好的消費者體驗和服務(wù)。餐飲業(yè)是最能反映這種需求的行業(yè)之一，未來仍有很大的發(fā)展空間。面對越來越多的網(wǎng)上紅色專賣店，潘偉認(rèn)為，不要盲目跟風(fēng)。 “無論食物如何變化，它都與其本質(zhì)，即成分和口味密不可分。